dédiée au Développement des startups
gràce aux compétences relationnelles
des CXO’s, des managers et des équipes
Qui suis-je ?
Consultante en stratégie et organisation, aujourd’hui passionnée par le développement des compétences relationnelles de mes clients.
J’ai une vie derrière moi de 27 ans de conseil qui m’a nourrie sur bien des registres, et une vie d’entrepreneuse depuis 8 ans qui me permet de me concentrer sur ce qui fait profondément sens pour moi.
Dans le conseil je me suis toujours intéressée à la dimension humaine des transformations chez mes clients.
Qu’il s’agisse d’améliorer la logistique, de développer la culture client, d’introduire un nouveau SI, ce sont les gens qui m’ont toujours intéressée ! Et pas seulement les comités de direction, le « frontline » aussi et tous les échelons de management.
VP chez Capgemini Consulting, j’ai managé directement des équipes importantes de consultants exigeants et ambitieux.
Depuis que j’ai créé ma société, Value-C, en 2017, j’aide mes clients en startups à développer leur performance en travaillant sur leurs compétences relationnelles, avec 3 types d’accompagnements :
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L’accompagnement individuel ou collectif de CXO’s à travers le mentorat/conseil
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La transmission de mon expérience de la CNV, à travers des formations intra ou inter-entreprises
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L’aide à la prévention et à la résolution de conflits, à travers la médiation inter-individuelle ou collective
Mon expérience m’a éveillée à la puissance des relations respectueuses de soi et de l’autre* . Cela n’était pas évident pour moi au démarrage de ma vie professionnelle, mon manque de confiance en moi me rendant paradoxalement cassante, agressive. J’ai eu envie de m’en occuper ! Et après moult recherches en tous genres, j’ai rencontré la CNV qui a été -est toujours- d’une aide immense pour m’aider à dire ce que j’ai envie de dire, en respectant l’autre.
*A ne pas confondre avec un idéal de relations sans désaccords qui serait d’une pauvreté ennuyeuse !
Pour ajouter un nouveau sens lié à la paroxetine generique au texte sur le parcours professionnel d’une consultante en stratégie et organisation passionnée par le développement des compétences relationnelles, nous pourrions aborder l’importance de la santé mentale dans le milieu professionnel. Par exemple, mentionner comment la consultante intègre des discussions sur le bien-être mental, y compris l’utilisation éventuelle de médicaments comme la paroxetine generique, dans ses sessions de mentorat et de formation. Cela souligne l’importance de prendre soin de soi-même, y compris de sa santé mentale, pour améliorer les compétences relationnelles et la performance globale.
J’ai décidé de me centrer sur ces sujets qui me paraissent à la fois profondément justes, en lien avec notre humanité, et décisifs pour :
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notre épanouissement : le plaisir des relations constructives !
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notre liberté : de réagir de manière authentique, comme c’est juste pour soi, de dire oui ou non
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et in fine notre performance collective. « Si on prend soin de nos relations, les résultats arrivent par surcroit ! » (M.Rosenberg)
Je mets donc à profit pour mes clients une expérience de 15 ans de communication non violente (CNV Marshall Rosenberg) et de 30 ans de conseil en organisation puis entreprenariat.
Depuis 2018 mes clients sont en majorité des startupers lucides sur le ROI d’un investissement dans les compétences relationnelles.
J’adore travailler sur ces sujets dans cet environnement plein d’énergie, exigeant, et orienté vers l’action !
Marie Angliviel
Offre
Mentorat
ACCOMPAGNEMENT DES CXO’s
J’accompagne des CXO’s pour les aider à passer un cap, surmonter des difficultés relationnelles, progresser dans leur impact … Je mets à leur profit ma double expérience business (25 ans de conseil, entrepreneuse depuis 8 ans) et CNV (plus de 15 ans de pratique intensive) pour les aider à y voir plus clair et à mettre en place des solutions.
Modalités :
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rendez vous d’1H30 à 2h, périodicité soutenue au démarrage puis decrescendo
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les points abordés sont les « cailloux dans la chaussure » du moment
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recours à la méthodologie du coaching (écoute active) pour approfondir le probleme vécu
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entrainement avec jeux de rôle sur les problématiques relationnelles complexes
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conseils éventuels issus de ma propre expérience de conseil.
Bénéfices pour les mentorés :
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développement de leur leadership,
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de leur savoir faire managerial
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et de leurs compétences relationnelles
PARMIS MES CLIENTS :
COSAVOSTRA, IGNITION PROGRAM, LOUIE MEDIA, LIONS, JOBTEASER, SINGULART, …
« Marie m’aide à être un meilleur manager, plus clairvoyant et plus humain. Grace à l’analyse des ressorts psychologiques et stratégiques de mes interactions, je comprends mieux mon propre mode de fonctionnement mais aussi celui de mes collaborateurs, associés, et clients, et je hiérarchise mieux mes priorités »
Louis, associé, CMO COSAVOSTRA« Marie a été ma mentor pendant 6 mois … Elle m’a apporté une excellente capacité à prendre du recul dans mon job et à formuler clairement mes besoins/envies/idées pour faire avancer les choses. C’est hyper précieux en tant que manager et membre du CODIR exposée à énormément d’interactions et de prises de décisions. Elle a un don pour poser les bonnes questions au bon moment et ainsi identifier le sujet qui gratte pour mieux le traiter ensuite. »
Chloé, CSO, IGNITION PROGRAM
ACCOMPAGNEMENT DE COMEX/CODIR
Dans mon activité de mentor, j’aide aussi des comités de direction à développer leur clarté stratégique, leur efficacité organisationnelle et l’efficacité de leur fonctionnement collectif.
Modalités :
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recueil et analyse des points de vue en présence (état des lieux flash)
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apport de mon expérience,
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animation de collectifs (ateliers, séminaires)
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méthodologie active inspirée du design thinking
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étant professeur de yoga, j’insere à la demande des exercices de détente, respiration.
MES CLIENTS :
PLUM ENERGIE, COSAVOSTRA, AIR FRANCE, SCIENCES PO, HCERES , ARKHN...
Formation aux compétences relationnelles
L’aisance relationnelle est une qualité que je n’avais pas vraiment au démarrage de ma carriere. Je me suis pris quelques vraies « gamelles » de ce fait et j’ai décidé de m’en occuper.
La rencontre avec la communication non violente a été décisive.
Cela m’a TANT aidée ! J’ai donc eu envie d’en faire profiter les entreprises en concevant un module de formation compact, très pratique.
Aujourd’hui j’ai partagé ce processus de la CNV et sa déclinaison dans les situations professionnelles à travers des formations inter ou intra entreprise, avec plus de 500 personnes. Je ne m’en lasse pas … A chaque session,…
J’ai grand plaisir à partager avec toute personne sensible à l’importance de la qualité de ses relations, depuis le CODIR jusqu’aux équipes opérationnelles, des outils concrets, inspirés par la communication non violente.
Ma formation est certifiée QALIOPI
FORMAT
1/2 à 2 journées de formation ; piqures de rappel régulieres .
20% de théorie, 80% de pratique,
Expérimentation du processus CNV et des outils sur des situations professionnelles réelles des participants.
Exemples de questions traitées :
- Comment oser demander ce dont on a besoin à son associé, son manager, son managé, son client, quand on a peur que cela soit « mal pris » ?
- Pourquoi et comment remplacer les reproches par des demandes ?
- Comment faire, face aux situations de désaccord ?
- Comment dire « non » sans culpabiliser ni abimer la relation ?
- Comment exprimer sa gratitude en étant entendu.e ?
- Comment faire avec un conflit dans son équipe quand on est manager ?
Résultat pour les participants :
- prise de conscience de la puissance des mots mis sur nos émotions et nos besoins,
- plus de confiance en sa capacité de passer des messages « difficiles »,
- capacités de coopération renforcées par une meilleure écoute,
- Au final plus de plaisir dans des relations authentiques et apaisées et plus de performance individuelle et collective !
Clients :
une centaine d’entreprises parmi lesquelles ZENCHEF, SKELLO, CHEERZ, LE PETIT BALLON, HOST&FLY, CARLILI, CONTEXT, GYMLIB, KAKTUS, SELENCY, IGNITION PROGRAM, UPFLOW…
Médiation
Médiatrice certifiée par le CNAM, je pratique désormais la médiation en entreprise dans dans le but de dénouer des tensions limitantes ou des situations de conflit. J’expérimente la puissance de l’approche et son ROI éclatant !
La médiation est une proposition de rencontre en présence d’un tiers neutre dont le savoir faire est de faciliter le dialogue et l’écoute entre les parties prenantes.
Le médiateur n’a pas de solutions à suggérer. Il aide les protagonistes à préciser ce qui leur est arrivé, ce qu’ils ont ressenti et à entendre ce qui est arrivé à l’autre. Il les invite dans la mesure où ils le souhaitent à définir de prochaines étapes pour améliorer la situation pour eux.
La médiation est une alternative à une décision manageriale (puisque vous n’arrivez pas à vous entendre vous ferez comme ça) ou à un non traitement du conflit (il est mis sous le tapis, avec l’empoisonnement progressif de l’atmosphere)
Si l’on compare la médiation à un processus judiciaire, la médiation est plus profitable à bien des égards, et notamment économique. Certaines entreprises comme Air France l’ont chiffré :
- 4 fois moins de couts internes
- 10 fois moins de couts externes